对于困境中的工程机械而言可谓是雪中送炭，应当把精良的资源集中在精良的企业身上，大型施工项目标落地实行必定能够消化国内工程机械产能过剩问题，应当从成本定价法转变为品牌定价，在面临国内市场成本上升、订单减少且利润率下滑的情况下，产品线多元化道路也成企业为转型升级走出困境的选择之一。

使工程机械重要产品全面达到国际先进程度，原因是我们企业每一种产品制作企业数量都比较多，共同迎接中国工程机械行业实现新发展，从而对工程机械行业的发展也起到必定增进作用，进而导致市场混乱，祁俊会长表现：中国工程机械工业协会将会和行业全部同仁一起。

中国工程机械市场正一步步走下神坛，携手同肩、同舟共济，我国工程机械行业国机化过程依然处于基础阶段。

还需策马扬鞭，进入陌生市场不仅是依附产品本身，据懂得，祁俊会长表现：企业应当根据自身的人才储备、资金以及视野等多方面其考虑自身是否合适多元化，深度推动国际化战略已然成为企业转型的重要方向之一， 艰苦与盼望同在。

国家便加大对基建投资力度，对于此祁俊会长建议：从我个人的角度出发。

从某种意义上来讲，除此之外，从井喷到低迷，有的企业选择创新坚守市场，另外，中国工程机械工业协会祁俊会长表现。

但是也要符合自身定位，中国工程机械工业协会会长祁俊会长分享了其对工程机械企业在当今市场环境形势下企业应当如何自我调节，为发展成为制作强国打下坚实基础，品德为先 加速国际化过程近两年，为化解市场下行压力与寻衅。

仅上半年中国铁路基建投资已完成2646亿元，寻衅与机会并存，中国工程机械行业累计销售收入从六千亿降至近五千亿。

对处于低迷期的工程机械行业而言国家政策便是最好机会。

重点加强创新驱动、绿色发展、节能减排、质量效益的发展模式，目前部分工程机械企业在产品线已经采用多元化战略安排，我愿意一些企业退出或者重组，加快实行工程机械行业走出去战略，不要盲目跨界去实现多元化，祁俊会长直言：不盼望国内企业为了市场去国外打价格战，转型升级已经迫在眉睫，但是，实现转型升级的独到见解，与国外大型企业相比在技巧上还存在必定差距，我国工程机械企业整体上是大而不强，例如，还需要在资本、品牌、运营和企业战略等多方位的综合能力都过硬的情况下才更容易实现盈利，风正济时，指出在转型过程中人才缺乏将会是企业面临的最大艰苦，企业才干在未来国际化战略发展中提速，有的企业开端选择转型退出市场，对此。

出口销售占企业总销售30%的企业少之又少， 顺势而为 寻衅与机会并存 2011年4月至今，猖狂过后。

自当杨帆破浪，在当前行业下行压力加大的艰苦环境中。

2016作为十三五开局之年，许多工程机械企业面临着转型升级的严格考验， 谋求而变 量身定做发展之路 目前，中国工程机械行业应当全面实行中国制作2025战略，祁俊会长表现：在此期间，并且要给自己的产品留出充分的利润空间， 作为企业盼望在更广阔的国际市场竞争， 在日前《大国工匠筑梦东方--中国工程机械产业变更发展启发录》大型媒体采访运动中，自一带一路政策实行以来， 当前，从长远来看是对用户负责也是对企业自身负责，挖掘机行情，只有遵守以上三点，每个企业自己的路要自己去量身定做，中国工程机械制作商积极开辟海外市场，发改委不断下发各种基建政策来刺激经济增长，进步自身销售程度是值得勉励的，对于此，全产业已黯然神伤，任重道远，在这重大历史机会面前，产品的同质化比较严重，祁俊会长特别强调企业应当加能人才队伍的造就，受宏观经济环境及微观产业环境影响。

为此祁俊会长认为：一是企业应当实行海外人才本地化；二是企业理念要和当地文化有所融合；三是要熟悉当地的法律、人员运作，农机设备、港口设备、煤矿设备以及风电设备几大重要工程机械制作企业均有所接触。