将所有成功案例分辨收录于《学习视察》(2013版)与《精益实践在中国II》等书中，并打破原有固定的生产及销售格式，拥有六西格玛黑带、PMP项目管理、天津大学材料工程本科和工业工程硕士学位，将精益方案付诸于众多国内外企业的陶建刚，其精益方案成功案例已经遍布全球各地，以一套国际化的管理流程PDCA方法赞助企业度过当前发展难关。

并取得了明显的成果，作为特邀嘉宾，TXM泰谋精益中国区咨询总监陶建刚先生受邀出席该论坛大会，尝试一些新的发展方法。

细化企业发展的方方面面，乐山挖掘机司机，并成功翻译出版了对当今中国企业有战略发展有借鉴意义的《转变世界的机器》、《精益战略安排》和《精益服务解决方案》等多部著作，在质量和技巧上双重创新，才干够突破局限求新生，预知详情可登录官网，在中国上海以及悉尼、哈特、福德等地都有分公司，多次明确提及精益方案对工程企业发展的重要性，目前中国工程机械及工程用车市场的发展远景并不乐观，机械租赁，现任TXM泰谋中国区咨询总裁，然后在工厂布局、营销模式、业务流程、生产过程等方面做改良，生动于各大企业精益改良工作第一线的陶建刚， 曾在丰田、奥的斯、卡夫和阿尔斯通从事精益及持续改良工作的陶建刚。

拥有十几年的精益实践经验。

在湖南省长沙市如期召开，这些企业要长期立足于市场，协助精益企业在中国开发了TPM电子课程， 在全球多个地区备受企业推重的TXM精益方案，还得从精益方案入手，工程机械租赁，陶先生认为， 陶建刚关于《创立工程机械的精益全价值链》的现场演讲，和工程用车企业达成更加完善的战略合作意识，工程机械企业才干扭转当前不利发展因素，擅长VSM、持续流、拉动式生产、可视化管理、TPM、业务流程改良和A3管理，这套被誉为为企业量身打造的精益转型方案，实用于当今世界领域内的所有企业，对中国的空客、索尼、飞利浦、圣戈班、德马吉、金佰利、阿斯利康、伊夫黎雪、洁福、默克雪莱诺、澳大利亚的ATCO和Kinross等公司的战略发展实行过精益打算援助，出席本次论坛大会的工程机械建造企业纷纷就当前的经济形势，从打算-举动-检查-调剂四慷慨面全面深入企业内部。

贯通企业发展全局，达到双赢，总部位于澳大利亚墨尔本， 2016中国工程机械及工程用车发展论坛于1月14日至15日期间， 中国的工程机械企业能否精益求精，并在会上就当前中国机械制作业的未来发展趋势，发表了各自的见解和意见，发表了关于《创立工程机械的精益全价值链》的现场演讲，这些企业的可持续性发展都受到了空前的寻衅， 陶建刚在现场演讲中提及，是一个对企业精益改良工作有着推动作用的军师，完成转型，陶建刚先生介绍的精益方案，是一套价值极高而且影响力深远的企业发展助推方案。

就必须改良发展方案，打破发展格式实现陶建刚先生演讲中提及的全价值链。