在徐工集团“国际化、精益化、补短板、可持续”经营理念的指导下，徐工环境公司围绕年初确定的“三个聚焦、两个转型、一个突破”的经营理念，紧紧咬住全年目标，深耕市场，抢占份额。上半年完成销售收入3.34亿元，同比增长312%。环卫各系列产品行业排名均显著提升，拉臂钩达到行业第三、洗扫车行业第四、扫路车行业第五、压缩车排名行业第六。

　　推进营销体系建设，实现市场新突破

　　2016年，徐工环境公司紧紧围绕董事长提出的“环境公司要在2016年大干一场”的工作要求，结合当前严峻形势对照年度目标查找自身问题和短板，以实现目标为统领，积极推进营销体系建设。在营销布局上已形成经销（代理）和直销相结合的营销方式，围绕城管环卫和农村连片整治两大主要客户群体，已发展近30家核心经销商、70余家代理商，建立19家服务站及10个备件点。在新型渠道建设上，继成功拓展辽宁、浙江等沿海重点物业公司市场后，又成功与深圳、无锡等多家全国知名物业公司达成合作意向，实现了物业公司细分市场的新突破。一直相对薄弱的道路保洁产品销售在公司各部门的通力合作下，也实现了较大提升，1-6月份销售收入同比增长171.9%，特别是在机场这一高端领域也逐渐崭露头角，成功中标博鳌等9个机场项目，实现扫路车产品批量销售的业绩。结合“一带一路”海外战略，环境公司积极加强市场策划，努力开拓海外市场，目前已在巴西市场形成销售，并首次进入香港、菲律宾市场。

　　加快产品研发，实现新业务领域突破

　　徐工环境公司以客户需求为导向全面推进技术创新，积极倡导“用绿色制造绿色”理念打造高端绿色、环保、智能产品。截止目前，环境公司已取得国家专利授权73项，其中发明专利9项，在成功推出纯电动扫路机、单发动机洗扫车以及LNG、CNG、智能站等引领行业潮流的环卫装备后，成功推出了干湿两用扫路车、8T侧装式垃圾车、化学灌浆车等国内首创、凝聚行业高端技术的环卫产品。围绕年初确定的新产品开发计划，已陆续完成1吨转运车、8吨NG扫路车和8吨NG洗扫车的样车试制。在产品改进上，环境公司聚焦风机效率低、洗扫后作业留痕、扫刷损耗大等核心功能短板逐一进行改进提升，经过持续改进，自制风机与原采购风机相比，风机效率提升20%；洗扫车作业后留痕这一技术难题已基本解决；扫刷成功实现自主研发，扫刷寿命提升50%。

　　强化过程管控，全面提升产品质量与效能

　　徐工环境公司以实现整车免喷涂为目标，全面加强外协、外购件和内部过程控制，对关键供应商实施“前移指导，进厂检控”管理模式，稳定提高零部件面漆化质量；推进装配工艺布局调整、工序作业标准制定和执行以及质控点检验控制，做到关键过程作业指导100%，质量特性检控100%；进一步加强制造工艺过程能力保证和焊接过程质量督查，重点解决道路保洁类产品的焊接变形和焊缝质量问题。对标重型、挖机等公司的成熟做法全面提升产品质量，深挖压缩车、洗扫车、扫路车等产品锈点和漏点，持续推进技术和生产过程改进，巩固和提升改进效果。聚焦用户反馈核心问题，优化板材前处理、焊接和结构件涂装工艺，提高结构件、水路件、气路件供应商的过程管理和质量水平，将关键供应商纳入公司产品研发和同步改进体系，提升配套切换反应速度，为加快产品制造和质量提升夯实基础。（本文来自徐工）

　　近日，徐工环卫产品XZJ5070GQXQ4护栏清洗车现身甘肃省定西市，穿梭于城市的各条街道，清洗着道路中的护栏。护栏经过徐工护栏清洗车刷洗之后，瞬间焕然一新，卓越的性能频频获得客户点赞。

　　随着国家对城市环境卫生重视力度的加大，各级城市对于护栏清洗的需求也逐渐突显。徐工环境公司随即快速响应市场需求，研发出全新护栏清洗车，切实满足了城市道路隔离护栏的清洗需求。该护栏清洗车可以将护栏及其墩座进行全方位清洗，滚刷高度高且调节范围广，能够适用多种规格的城市护栏清洗作业。护栏清洗车将会与更多、更优质的徐工环卫产品共同助力城市环境建设，让城市更美、更靓。（本文来自徐工）

　　近日，徐工汽车自主研发的首台纯电动卡车EAB111成功下线，标志着徐工汽车在新能源卡车研发设计、生产制造等方面又向前迈进一大步，取得自主创新的又一突破，为攻占细分市场增加了有力的砝码。

　　该车集节能降耗技术、轻量化技术、安全性防护措施于一体。与传统卡车相比，具有更高的能源利用效率，使用费用仅为燃油车的1/6，平均每公里节约0.5元，为用户创造更大经济效益；采用制动能量回收技术，在制动时电动机可实现再生制动，可回收10%-15%的能量，有效延长续航里程；装配驾驶室顶部导流罩、货箱形状优化设计，搭配裙板，显著降低高速行驶时的空气阻力；电池包经过拓扑优化、形貌优化、尺寸优化、散热分析、防热失控，设计过程中进行抗震疲劳、冲击、石击、挤压、碰撞试验，具有超高安全性。（本文来自徐工）

　　9月1日，由共青团中央、人力资源和社会保障部共同主办的2016年中国技能大赛——第十二届“振兴杯”全国青年职业技能大赛决赛在辽宁沈阳闭幕。本届大赛包括机修钳工、网络课件设计师、服装设计定制工共三个竞赛项目，徐工集团选派的两位选手袁庆遥（徐工技师学院）、彭康（徐工技师学院）参加了机修钳工的激烈角逐。

　　在以“初心不忘·匠心筑梦”为主题的闭幕式暨颁奖典礼上，主办方表彰了获得各竞赛工种的前二十名选手，袁庆遥、彭康分获机修钳工第四名、第八名，依据大赛激励办法，袁庆遥将获得“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”荣誉称号，同时两位选手也将获得职业资格的晋升。

　　机修钳工的竞赛内容包括机械设备装调、装配制图、滑阀修配等环节，考核内容更加精细化，内容设计更加贴近实际应用，乐山挖掘机培训，尤其是突出考核选手的综合能力，级别更高更难。据该竞赛工种裁判长介绍，这个竞赛项目是比较综合的项目，获奖选手综合水平都很高，在国内是顶尖的。

　　“振兴杯”全国青年职业技能大赛是国家级一类职业技能竞赛，同时也是中国技能大赛的重要组成部分。此次大赛突出“对标世界技能大赛、服务企业生产实际”的办赛理念，考核方式更加贴近国家产业需求和企业生产实际。袁庆遥和彭康两位90后小伙尽管此前从未参加过大型技能竞赛，但他们不畏强手，虽异地作战，但从容发挥，凭借前期辛苦的训练和过硬的心理素质取得了优异的竞赛成绩，充分展现了徐工青工的技能水平和拼搏精神。（本文来自徐工）

　　位于东欧的“山鹰之国”阿尔巴尼亚共和国，水力资源丰富，农业占据着其国民经济的二分之一。为了更好地帮助该国发展农业，中国商务部援外司开展实施了援助阿尔巴尼亚农业设备项目，该批设备将承担起搭建两国友好政治关系的重大任务。经过多轮考察比较，徐工挖机凭借可靠的产品性能、强大的品牌影响力从众多竞选者中脱颖而出，成为商务部援外司指定的供货企业。

　　此次援助阿尔巴尼亚农业设备项目中，徐工挖机一次性向中国商务部援外司供应10台徐工XE260CLL加长臂挖掘机，主要负责当地的河道水渠修建、清淤工作。（本文来自徐工 点击进入徐工网上购机页面）

　　销售是一份极具激情，极具挑战的工作，每次出去跑动市场我都充满动力、满怀期望，希望新的一天可以有新的收获。作为一名销售人员，我的宗旨便是“以顾客为上帝”，我始终相信只有维护好客户才能赢得客户的信赖。

　　江西，8月份的太阳依旧炙烤着大地。此时的我赶个大早，正奔赴在去工地的路上。客户是一位沙场老板，前一天我们已经约好了，让我给他介绍介绍徐工装载机新的产品。
　　“你好，张老板,我是徐工铲运机械事业部的销售人员小徐。”
　　“你好，小伙子，我可是你们徐工的老客户了，这次让你来是准备再买一台。”
　　一进入沙场工地，我就看见了我们徐工的“老家伙”，一台徐工LW521F。随着时间的推移徐工标已经变的老旧，油漆也在阳光的暴晒下褪去了色彩，但是在工作中它仍然强劲有力、绽放着光芒。

　　“张老板，小型挖沟机 乐山挖掘机，你这台徐工的车买了好久了吧，”我问道。
　　“是啊，这是我06年买的，今年已经是第10个年头了，它就像我的兄弟一样，陪着我一路走来，为我出了很大的力。我干煤场，它跟我干煤场；我干砖厂，它便跟着我干砖厂；如今，我干沙场，他还是一如晋往的为我‘鞠躬尽瘁’啊。现在的它除了外形有点旧，但干起活来和新车没什么区别。”说起这些，张老板心里满是感激：“你们徐工的机子真不错，这么多年了我都有感情了”。
　　在太阳的照射下，它已略显沧桑，但干起活来，它表现出的稳定性及强有力依旧像我们展示着徐工产品的高品质。
　　“张老板，你今天叫我来，是想以旧换新吗？”我问道，毕竟客户都是想省钱的。
　　“不，不，不，小伙子，我是打算再买一台新的，这台老车在我最困难的时候都没有掉链子，现在我事业正好的时候更加不能卖它，它不单单是我赚钱的工具更像我的老伙计一般，我要一直用下去，直到它再也干不动的时候，我就把它收起来，绝不卖它，因为它就是我这段人生的写照”。从张老板眼中我能看到他的坚定。
　　每当想起客户的赞声，看到依旧活跃在全国各地的老产品，我心中的自豪感油然而生。我更加认识到徐工集团王民董事长所提到的“技术领先，用不毁”这句话的真谛。只有产品质量过关，才能在市场上站住脚、才能在硝烟弥漫的市场中突出重围，迈向更高的目标。（本文来自徐工）

　　近日，三峡水利枢纽五级船闸举行大型灭火救援演练，这是近几年来规模最大的一次灭火救援，此次演练旨在检验船闸火灾事故应急处理能力。

徐工消防装备助力三峡水利枢纽大型灭火救援演练

徐工消防装备助力三峡水利枢纽大型灭火救援演练

　　演练以运载汽油的化危品船舶在北线四闸室行至三闸室移泊完毕后突然发生火灾为背景展开，三峡坝区消防特勤大队、三峡通航管理局、武警宜昌市支队等8个单位200余人参加演练，演练持续约一个小时。

　　演练过程中，徐工集举高类、灭火类消防车群对出事船舶实施“给力救援”表现，获得此次三峡水利枢纽灭火救援多方称赞，也进一步彰显了徐工消防装备在在处置化工类灾害事故应急救援处置保障能力。（本文来自徐工）

　　编者按：2016年6月，徐工集团董事长、党委书记、总裁王民同志在清华大学参加了“中国制造2025与‘十三五’中国制造企业发展战略”高级研修班的学习培训，这是王董事长在研修班结业时于6月23日撰写的研修论文，近期将刊登在清华大学的校内刊物和微信平台上。经征求王董事长的意见，现将此文在《徐工集团》报和徐工集团官网上作转载：

　　今天的世界经济正处在深度调整之中，看上去有些动力不足、疲弱不振，但是技术进步滚滚向前的浪潮却声声作响，尤其是以“互联网+双创+中国制造2025”彼此结合为标志的新工业革命极大地影响并推动着传统制造产业的创新变化，以互联网+为代表的新一代信息技术无时无刻不催生着高端装备制造业的技术升级和商业模式的变革再造，并以“科技改变世界”的强大力量将企业冲击向了中高端、智能化转型的最前沿。作为一名工程机械行业领军打仗的指挥员，对此更是思虑万千、夜不能寐。中国工程机械产业经历了从无到有、从小到大的发展进程，并处在由弱趋强、由根植中国到走向世界的关键历史节点上，万万不能错失新工业革命带来的重大机遇，必须抢抓和把握机遇，用改革和创新精神来一次从思想理念到组织结构，从研发、制造到营销、服务全价值链，从经营模式到商业模式的彻底反思改进，精准地走出一条适合自己及产业发展的智能制造新道路，用十年时间实现全球产业“珠峰登顶”目标。我认为须重点加强和突破几件事：

　　一、牢牢锚定“技术领先、用不毁”金标准，关键核心技术、核心零部件要再瞄准、再聚焦

　　互联网时代给用户提供了更多个性化的选择机会，这对企业也提出了更加多样性、差异化的产品改进和创新需求，满足用户个性化的要求是对研发人员的考验，要快速反应，但最重要的还是把我们最根本、最基础的产品属性做好、做扎实。用徐工几十年的产业积淀和产业领悟，最核心、最关键的凝炼为“一句话、七个字”就是：“技术领先、用不毁”。“技术领先、用不毁”是徐工的产品理念，也是徐工行动的金标准；这个七字“金标准”与徐工“担大任、行大道、成大器”的九字“核心价值观”，都是徐工文化的内核与精髓。

　　要做到“技术领先、用不毁”，就要加快建立以数字化、云平台为基础的全球协同研发平台，加大与全球顶级研发机构、科研院所及智慧群体的合作和协同创新力度，提高研发效率和水平，提高技术的创新和产出能力。工程机械这个有上百年全球产业发展史的“生产工具型”产品要焕发活力魅力，成为“智能互联型”产品，实现人类改造世界、共建美好家园的宏伟愿景，就要融入开放创新、协同创新、众创创新和互联网+时代元素，重构出一个知识汇聚、技术集聚、年轻人愿意留下来终身奋斗的众创空间。基于此，中国企业在攻关突破重大工程装备最后10%的世界级难题上才会走在全球前列。

　　要注重方法和机理研究，注重跨界学科融入，注重数字工艺技术研究。工程机械产品讲究的是先进性和用不毁，如果不能从研发和设计上解决，不能从工艺上解决，我们就永远处在中低端和低水平。因此，还要加大研发的投入，提升研发匹配需求的精准度，不能满足于当前一点一点的提高和进步，这也是供给侧结构性改革的重中之重。这都倒逼企业要提升品质与服务，倒逼我们要在发展多样化、智能化、低成本、功能适合用户需要的产品上狠下功夫。互联网思维就不再是以规模扩张为核心的传统思维，而必须是“以用户为中心”的体验思维；未来的产业竞争“成也用户、败也用户”，同样在倒逼企业始终站在用户的角度思考、布局和创新全产业链的每一个环节。

　　在关键零部件发展上，我们与国际标杆差距更大，要有更明确的技术路线和产业化的布局。工程机械高端关键基础零部件是一个强投入、短期内又难见成效的“瓶颈领域”，被人“卡脖子”的滋味是不好受的，要从可持续发展的高度来做这个产业，必须树雄心、立壮志，坚决实现突破。只有破解掉“空心化”、智能化这两大世界级课题，中国工程机械才能真正站上“世界之巅”。

　　目前，中国工程机械台量规模空间基本见顶，但行业价值空间的提升潜力巨大。如何提升行业价值空间？挺进中高端，提升产品技术含量、质量品质和附加值，也就是达到我们提出的“技术领先、用不毁”这条金标准，愈发显得必要而迫切。全面突击中高端，进军发达国家市场，提升企业价值和用户价值，是中国工程机械行业突破当前困境、打破成长瓶颈的关键；这条道路是艰难的，但我们没有退路和选择，必须是“不忘初心，继续前进”，而所有开拓与进取都须以“技术领先、用不毁”这条金标准为引领。

　　二、智能制造本质是给用户提供更多样化、更高质量的产品

　　智能制造绝不是换几个机器人、多几台数控机床那么简单，要构建新型的制造体系，实现供应链、价值链、产品全生命周期的连接集成，首先还是产品的智能化，第二是生产装备的智能化，第三是管理的智能化。以保证用更经济、更高效、更精准的体系，为用户提供更可靠、更精密、用不毁的产品。中国制造之所以至今未被全球中高端用户充分认可，要害是质量。因此，要以智能制造为主攻方向，将信息技术嵌入主机、关重件提高产品品质，以智能制造贯通神经脉络、锻造精益制造平台，坚实地打造出高可靠性、用不毁的中高端产品质量。抓质量提升一定要有先进理念的引领，粗放是绝大多数中国企业最大的问题，质量管理上没有“差不多就行”，就要有高压线，质量上疏忽管理、“差不多就行”的传统糟粕问题必须解决掉。

　　徐工四年前并购了一家德国企业，就是全球混凝土机械的领军企业施维英公司，这家企业并没有比中国企业更“高大上”的厂房，其专用设备有独特性和领先性，而通用设备大家也基本在一个水平线上，但就在这样的生产线上，他们今年新研发的65米级全球量产的最高米数的高端泵车还没有正式下线，就从世界各地拿到了25台订单。做到这些靠的是什么？我们德国施维英公司的总经理Abolins博士认为，是靠这个德国老牌企业的口碑信誉，更靠全球用户对德国工程师“工匠精神”的信赖。

　　正是受到德国人和德国“工匠精神”的启发，我在徐工提出了“技术领先、用不毁”的理念。我们就要将所做的每一件事、每一项工作高质量、高标准地做下去；每一台产品都要认认真真地做并不断地改进，质量指标不稳定、心里没数绝不要轻易推向市场；交给用户的就是品牌品质、口碑信誉和用户放心。

　　三、用商业模式创新解决经营中的难题，促进产业升级

　　商业模式的整体创新要紧密结合互联网思维，对企业全价值链的方方面面作彻底的反思改革，首先要重塑行稳致远、持续有卓越绩效表现的经营模式。经济新常态给企业经营带来了前所未有的困难，但新技术革命又给我们带来了适应、把握、引领新常态的机遇。我们要看到用户需求的变化，看到中国市场的深度和广度，看到我们手中的资源是一笔巨大财富而不是包袱。同时，抓紧打造平台、用好资源、服务用户，经营租赁、二手机交易、再制造等后市场业务要与互联网+对接起来，实现更加迅速有效的开拓和发展。

　　未来五年，再制造及二手机交易将与新机销售一样成为企业主流业务，深耕后市场创造的不仅是制造业服务化的增量空间，更将打开“另一片蓝海”的企业价值空间。“互联网+工程机械”对用户而言，不仅仅是新奇愉悦的“智能互联型”产品体验，更将是实实在在的B2C电商购机、无人化操控、设备效率自动管理、施工工艺方案智慧优化、故障预测报警智能主动服务等；大数据挖掘的是最大资源，更是同样潜力无限的用户价值空间。

　　组织体系的研究创新同样重要，如我们摸索推进的大胆打破传统生产组织体系的做法，就在智能化工厂改造基础上，使原来重叠的层次职能一杆到底。层次减少了，体系精干了，人员优化了，但精益制造与质量控制能力加强了，优化出来的骨干全部充实到市场一线和新业态中。并启动新一轮“互联网+行动”，统筹推进工业2.0、3.0和4.0提升，深化卓越绩效管理，加紧制造业服务化转型；以商业模式重塑催生新的神经、肌肉、血液系统，拉动我们未来十年进入世界行业前三和“珠峰登顶”目标的实现。

　　四、人才是核心，思想要领先

　　今天的时代是一个“互联网+”和科技革命无处不在的新时代，老思想、老方法、老套路是不能适应的，所有岗位的人员都要注入互联网的基因，才可能有新的危机感和责任担当意识，才可能有强烈的追赶进取精神。我们要大力创造人才辈出、“择天下英才而用之”的环境和机制，要大力引进和培育真正有水平并具有先进思想理念的高端人才，新型人才的培育不是一个、两个，而是一个群体，一个世界范围内的智慧群体。

　　我们广大科技人员是企业的财富、光荣和骄傲，科技人员身上最宝贵的是强企报国的爱国精神、孜孜不倦的钻研精神、锲而不舍的攀登精神，这些都要继续发扬光大。工艺、制造人员要发扬精益求精的“工匠精神”。在国内外市场一线的销售服务人员，肩负着直接作战的重大责任，要不辱使命，盯住目标，用足智慧和勇气，用一往无前的精神去攻城掠地。处于重要管理岗位的各级领导干部更要站在时代潮流的前列，多学习，多思考；要敏锐地发现企业发展过程中的问题，全力以赴地学习链接应用新知识、新思维，使自己拥有领先的思想和理念，并以一抓到底的精神去推动互联网时代的创新工作，来克服前进道路上的重重障碍，真正在中国制造2025战略收尾时、在全球工程机械的最高顶峰上拥有中国徐工的位置。

　　习近平总书记讲过，中华民族今天比历史上任何时候都更接近民族复兴的节点。站在这个伟大的历史关口，作为一个工程机械制造人，备感责任重大、使命光荣，只有以时不我待的精神抢抓机遇，改革创新，扎实苦干，真正打造出“技术领先、用不毁”的产品，才能实现企业“珠峰登顶”的目标，为把中国建设成为强大的“制造强国”贡献一份力量。

　　近日，徐工23米高空作业车出口瓦努阿图，这是徐工混合臂高空作业车首次出口该国家，此订单是徐工随车网络渠道面向海外市场成交的第一单，也是目前出口米数最高的高空作业车。
　　该客户通过徐工随车网络推广渠道了解到徐工的海外销售渠道健全、服务网络覆盖面广，产品质量更是受到业内人士的信赖，由此双方成功实现了首次合作。同时借助“互联网+”项目建设也打开了徐工高米数高空作业车海外市场，为徐工产品走向世界，添上浓墨重彩的一笔。（本文来自徐工 点击进入徐工网上购机页面）

　　近日，徐工随车斩获9台新型船用起重机订单，该产品通过与客户采用联合研发的方式，在徐工专用吊基础上借鉴成熟结构件设计、对电气、液压的匹配和布局进行了重新调整。

　　由于海上作业环境比较复杂，起重机受到海水、盐雾的腐蚀，以及海浪、海风、船体倾斜等影响，作业工况非常恶劣，对船用起重机的抗腐蚀性以及作业可靠性要求较高，该批船吊在满足吊重性能前提下，采用集成式电机动力系统，实现了恶劣条件起升速度、回转限位角度，最大倾角的全面提升。

　　该吊机的成功研制将拓展徐工船吊的专用领域，增加公司新型船吊的技术积累。（本文来自徐工）

从春天走来，一路沐浴着雨露阳光。走过盛夏，走进收获的金秋。仅仅半载，徐工G一代的足迹已遍布全国各地。如果在这个时候就下定G一代已经取得成功的结论，看似有些言之过早，但真正使用过G一代的吊装人已经体验到G一代带来的新价值。而作为徐工而言，G一代的定位是要确立当下和未来吊装界的全新风向标。

G一代探寻之旅的专题报道，引起行业同仁广泛关注。地理人文、美景如画，这样背景下的徐工G一代，更像是万众瞩目的艺术品。还有的吊装人因为看到报道中的各地工程前景分析，而受到启发，不断扩展自己的业务范围。他们感叹道：徐工是唯一专注于起重机的研发生产企业，我们有理由不相信、不选择吗？

当探寻之旅再次来到武汉时，一种亲切感油然而生。今年五月，首台XCT75和XCT100的出现，一时间成为武汉吊装行业最关注的话题，而G一代武汉客户会议的召开，更是让全新产品价值深入人心。

通过深入调研，未来五年，武汉城市基础建设规划显示，将形成“十字型”山水生态轴，构成两个环形生态保护圈，控制六大放射形生态绿楔和水网、绿网，形成“两环六楔”“两网交融”的生态框架体系。按照“500米见绿、1000米见园、2000米见水”的目标，完善了绿地系统布局。优化港口布局，建设“长江中游航运中心”。将天河机场建成国际性航空港。同时构建“十”字形的京广、沪汉蓉快速铁路系统，建设六条城际铁路，建设武汉城市圈“三纵五横”的公路主通道，形成1小时通勤圈。构建都市发展区一体化路网系统，规划在都市发展区构建“环网结合、轴向放射”的干道系统。加强轨道交通建设，到2020年建成9条城市轨道交通线路，总长282公里。种种迹象表明，武汉吊装行业将迎来新的机遇。

此次武汉之行，我们在武汉江夏区的一处工地，如约和司机陈师傅见面了，他忙着下车迎接。陈师傅很年轻，挖掘机租赁价格，但从事起重机操机手工作已经有七八年时间，虽然忙碌，但能感受到他很轻松愉悦。陈师傅介绍，这台XCT25刚刚从另一处工地转场过来，现在马上要安装一台龙门吊。当时老板购买这台车，主要就是为了从事一些散活，因为前期对XCT25做了深入的了解。可以说这款车在行业内同吨级产品中处于绝对领先地位。

陈师傅接着开玩笑的说：知道我们老板为什么能发财了吧？就是因为他有卓越的眼光和预判能力。果不其然，这台XCT25从来到的那一天起就没闲着，而且很多活都是我们挑着干！散活不押资金，只要联系好工程，老板就把车交给我去做！

陈师傅一边忙着从车上搬枕木，一边颇有兴致的和我们聊天。为了不打扰他的工作，我们在工地一旁观望，也近距离感受一次G一代的施工风采。

陈师傅干起活来干脆利落，垫枕木、伸支腿，三两分钟就准备就绪了。随着发动机的轰鸣声，大臂迅速抬起，在现场工作人员的指挥下，缓缓起吊。短短四十分钟，就完成了横梁的就位。陈师傅在休息时间又和我们聊到：就像刚刚这种工况，操作起来真的非常轻松。因为XCT25这款车的微动性无可挑剔，换做以往开过的其他产品，肯定要折腾半天。

从5月份的首台XCT75到今天的XCT 25，短短五个月时间，我们见证了G一代从8吨到100吨级产品全部进入武汉。而我们更期待的是，在未来，作为行业风向标的G一代将为行业带来更大价值！（本文来自徐工 点击进入徐工网上购机页面）

　　近期，徐工随车起重机公司顺利签下10台3吨平板清障车，合作单位为哈尔滨轨道交通单位。在公开招标中，徐工以其品牌信誉、产品影响力以及团队的敬业精神一举拿下该项目，实现平板清障车在国内市场上首次批量销售，正式进入国内平板清障车市场。

　　从接触用户、获知其需求，前线的勇士全方位搜集资料向用户剖析徐工平板型清障车的产品优势。最终以简单方便的操作控制系统、匠心独运的辅具防盗设计、一车托二的特殊优势博得客户信赖。期间，客户提出想更全方位的解决道路救援问题，实现四驱车的托运功能，经过技术部门的全力配合，一套全新定制的特殊装置重新面世，完全满足客户工况需要。

　　目前，10台徐工平板清障车已全部到达哈尔滨轨道交通集团，接受国内最严寒市场的考验，徐工清障车正用专业的态度，匠心的产品，建设美丽的“冰城哈尔滨”。（本文来自徐工 点击进入徐工网上购机页面）

　　日前，数台徐工系列工程机械产品已涂装好联合国标志，现已奔赴非洲某地执行维和任务。

　　徐工在工程机械领域实力雄厚、产品完备、技术领先，为中国装备制造业的发展做出了积极的贡献，产品也赢得了军方的高度重视，多款产品源源不断的进入部队“服役”或跟随中国维和部队出国维和，并在各军种、武警部队中全面开花，硕果累累。徐工各款产品以高品质、高性能和完善的售后服务工作，获得了军方良好的口碑，充分体现了军民融合发展的新趋势。（本文来自徐工）

　　日前，徐工装载机在东南亚市场再创佳绩，赢得了印尼、菲律宾、泰国等国际和地区90台装载机订单，徐工机械副总裁杨东升先生现场与印尼经销商进行了签约。此次项目的签订实施，充分体现了徐工品牌的国际影响力和竞争力，也体现了徐工经销商对徐工发展的信心和支持。

　　东南亚市场作为中国“一带一路”战略的重要市场，也是徐工装载机走向海外市场的前沿阵地。徐工铲运机械事业部针对东南亚市场的客户作业工况，对产品进行了改进，推出在高热、高湿环境下的专用机型，满足了不同客户的需求。同时，徐工铲运机械事业部加强海外后市场建设，在东南亚热点地区建立备件中心，配备专门的海外服务人员定期为客户进行服务，赢得了客户的高度认可。（本文来自徐工 点击进入徐工网上购机页面）

春种一粒粟，秋收万颗子。如果说春天是播种的季节，那么秋天就是收获的季节。这个秋天里，徐工道路石家庄营销中心收获了更多的用户，更好的口碑。徐工产品的用户因为徐工收获了更大的效益，更多对美好生活的憧憬。

2016年9月24日，徐工超宽超厚摊铺机RP953T施工现场会暨徐工“路之家”平台推广会在河北省沧州市顺利召开。

徐工“路之家”亮相中国“武术之乡”——“沧海之州”

徐工“路之家”亮相中国“武术之乡”——“沧海之州”

素有中国“武术之乡”的千年古城-沧州地处河北省东南部，东临渤海，北依京津，南接山东，京杭大运河贯穿市区，因东临渤海而得名，意为沧海之州。距首都北京240公里，距天津120公里，距省会石家庄221公里。沧州地处环渤海中心地带，是环渤海经济圈和京津冀都市圈的重要组成部分。得益于沧州历史、地理及经济的重要地位，近年来，沧州的基础建设呈现出一片欣欣向荣的景象。在如火如荼的建设中，徐工及徐工的产品在其中扮演者重要的角色。9月24日早上九点，沧州各系统及个体用户早早集结，准备乘坐大巴到50公里外的河间工地去一睹当天的“主角”-徐工RP953T摊铺机。

当天亮相的明星产品RP953T为徐工自主研发的新一代大型摊铺机，具有可靠的品质，超强的施工能力，优异的工作性能和较高的性价比。这台摊铺机的老板杨总拥有设备上百台，15年购买的徐工RP953E。正是RP953E良好的性能坚定了杨总与徐工继续合作的信心，并在今年购买了这台RP953T摊铺机。在施工现场，徐工RP953T当天摊铺机摊铺宽度7米，摊铺机厚度超过30厘米，与徐工的轮胎压路机和单钢轮压路机共同作业。用户被RP953施工效率、作业能力以及摊铺质量等优点深深印象，对此次观摩设备赞不绝口,纷纷表示徐工产品真牛。

经过近一个小时观摩，参加会议的全体用户又重新回到了酒店参加徐工“路之家”平台的推广会。

经过现场观摩和往返路程，尽管时间较长，但大家参加会议的热情丝毫不减，积极参与。在会议开始，徐工道路华北区域总监赵洪致欢迎词。在致辞中，赵总回顾了徐工近年来的发展，取得的成绩。结合当前国家政策和经济形势，表达了徐工服务用户，与用户一起创造美好未来的决心。

石家庄营销中心销售人员通过PPT和视频向用户深入浅出的介绍了徐工道路、筑路及养护产品，使用户对徐工产品有了更深的印象。中心销售人员向用户介绍徐工“路之家”平台。在介绍中，详细向用户展示路之家能给用户带来什么影响及收益。通过推广，用户对路之家产生了浓厚的兴趣，到场用户全部注册。通过手机APP体验，用户十分喜悦，认为通过路之家解决了长期困扰他们的设备出租困难，求租无门，备件购买苦恼等多个问题，并表示会在回去后仔细研究使用。

通过本次现场施工演示及路之家平台推广活动，进一步拉近了徐工与用户的关系，扩大了徐工在沧州地区的影响力，提升了徐工品牌美誉度。（本文来自徐工 点击进入徐工网上购机页面）